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Projektdokumentation: Optimierung der Auftragsverarbeitung eines WCS
Prüfling: Kai Kröger
Beruf: Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung
Betrieb: Gebhardt Fördertechnik GmbH
Zeitraum: 04.05.2026 - 25.05.2026 (80 Stunden)
1. Einleitung
1.1 Das Unternehmen
Die Gebhardt Fördertechnik GmbH ist ein international agierendes Familienunternehmen mit Sitz in Sinsheim, das sich auf die Entwicklung und Herstellung modularer Intralogistiksysteme spezialisiert hat. Mit über 70 Jahren Erfahrung bietet Gebhardt ein breites Spektrum an Lösungen – von der Förder- und Lagertechnik bis hin zu komplexen Warehouse Control Systemen (WCS). Ein zentraler Baustein des Portfolios ist die Softwareplattform GEBHARDT StoreWare, die Materialfluss- (MFS), Lagerverwaltungs- (LVS) und Visualisierungssysteme integriert, um eine effiziente Steuerung und Kontrolle der Warenströme in automatisierten Lagern zu ermöglichen.
1.2 Projektziel
Das Ziel des Projekts ist die Optimierung und Stabilisierung der Auftragsverarbeitung innerhalb des WCS. Aktuell führt die dezentrale Logik beim Starten von Transportaufträgen (OrdersHost) zu Race Conditions, da mehrere parallel laufende Prozesse simultan versuchen, denselben Auftrag zu initiieren. Dies resultiert in inkonsistenten Datenbeständen und nicht abschließbaren Auftragsleichen. Im Rahmen dieser Arbeit wird die Start-Logik im Prozess ConveyorDispo zentralisiert. Durch gezieltes Refactoring und die Implementierung thread-sicherer Mechanismen wird sichergestellt, dass Aufträge exklusiv und prozesssicher verarbeitet werden, was die Fehleranfälligkeit der Anlage signifikant reduziert.
1.3 Projektumfeld & Schnittstellen
Einordnung des WCS in die Systemlandschaft (SAP, Host-Systeme). Spezifikation der Schnittstellen (TCP/IP, IDocs).
2. Projektplanung (Bewertung: Ressourcen & Ablauf)
2.1 Projektphasen & Zeitplanung
Vergleich von Soll-Planung (Antrag) und grober Zeitübersicht.
2.2 Ressourcenplanung
Hardware, Software-Stack (C# .NET), Personal.
2.3 Kostenplanung
Kalkulation der Personalkosten für 80 Stunden und potenzielle Sachkosten.
3. Analyse & Konzept (Bewertung: Ausgangssituation)
3.1 Ist-Analyse
Detaillierte technische Beschreibung des aktuellen Problems (Race Condition zwischen OrdersHost und ConveyorDispo).
3.2 Soll-Konzept
Definition der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen.
3.3 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
ROI-Analyse: Wie viel kostet der Fehler aktuell? Wie schnell amortisiert sich die Entwicklung?
4. Design & Architektur (Bewertung: Durchführung/Entscheidungen)
4.1 Technische Entscheidungen
Begründung der Wahl von C# und spezifischen Entwurfsmustern (z.B. Singleton, Lock-Mechanismen).
4.2 Systemarchitektur
Darstellung der neuen Prozesssteuerung. Wie wird die Zentralisierung technisch umgesetzt?
4.3 Schnittstellen-Design
Detaillierte Beschreibung der Kommunikationsprotokolle (Auflagen-Erfüllung).
5. Realisierung (Bewertung: Durchführung/Auftragsbearbeitung)
5.1 Implementierung
Wichtige Code-Ausschnitte (Fokus auf Thread-Safety und Logik-Zentralisierung).
5.2 Qualitätssicherung & Testen
Testplan, Unit-Tests, Integrationstests im WCS-Emulator.
5.3 Abweichungen vom Projektplan
Dokumentation und Begründung von Änderungen während der Durchführung.
6. Projektabschluss (Bewertung: Auftragsergebnisse)
6.1 Soll-Ist-Vergleich
Überprüfung, ob alle Ziele des Soll-Konzepts erreicht wurden.
6.2 Abnahme & Übergabe
Protokoll der Übergabe an die Fachabteilung/QS.
6.3 Fazit & Ausblick
Persönliches Resümee und mögliche Erweiterungen.
Anhang (Zählt nicht zu den 15 Seiten)
- Kundendokumentation (Bedienungsanleitung/API-Doku)
- Quellcode (Relevante Ausschnitte)
- Abnahmeprotokoll
- Glossar & Quellenverzeichnis